2002年中化国际石油公司高度重视风险管理工作,进一步规范业务流程管理,强化风险意识和市场风险管理。在京外、海外及实业公司设立了风险管理岗位,从而使风险管理网络覆盖了整个中心业务。通过NOTES、ERP等电子管理软件,实现了业务信息的交流和对业务进行实时全程监控。
2002年中化国际石油公司的人力资源工作和企业文化建设进一步完善。中化国际石油公司积极推进和改善员工绩效评价、薪酬、培训体系,重视员工职业生涯发展计划的制定和后备人才的培养,吸引了国内外高素质的业务人员和管理人员加盟。同时,中化国际石油公司采取多种形式加强企业文化建设,增强了中化国际石油公司的凝聚力和团队意识。
2002年中化集团公司出席了在巴西举行的第十七届世界石油大会,并举办了展览,充分展示了中化集团公司作为中国国家石油公司的良好形象。
未来战略:
中化国际石油公司的未来战略是"以贸易为龙头,向上下游延伸,把中化建设成为以国际化经营为特色的中国国家石油公司,为繁荣石油市场,保障能源安全做出贡献。"争取到2010年,在海外生产份额当量原油1000万吨/年,国际原油贸易3000万吨/年,控制原油加工能力1000万吨/年,国际成品油贸易及分销油品1000万吨/年,为社会提供2000万吨/年石油仓储中转服务。
面对经济全球化和中国市场经济体制改革不断深化的大环境,中化国际石油公司将牢牢抓住中国加入世贸组织和全面建设小康社会带来的战略机遇,继续秉承竞争与创新的精神,以诚信为本,坚定不移地推进市场化战略,坚持战略的灵活性与适应性,紧紧围绕石油业务,以贸易为龙头积极向产业链的上下游延伸,为把中化集团公司建设成为真正具有全球地位的伟大公司的宏伟目标而努力奋斗!
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