三、科技创新，加速培养后备人才

生产建设现场

高标准、现代化的英台 101中转站内景。

广大员工饱满的工作热情，严细认真的工作态度，不畏艰难的敬业精神，为吉林油田分公司持续、快速、健康发展提供了可靠的保障。

　　吉林油田是典型的“低孔、低渗透、低丰度”油田，勘探开发成本高、难度大、效益低。依靠科技，推进科技创新是解决开发生产难题的惟一出路。几年来，吉林油田分公司紧紧围绕生产经营实际，本着“有所为、有所不为”的原则，坚持创新与适用相结合，发展与储备并举，突出重点，狠抓关键，体现效益，提高水平，在解决制约油田勘探开发“瓶颈”技术上有了新的突破。在勘探研究上，对中央凹陷、西部斜坡、东南隆起及伊舒地堑进行了中、上部组合的岩性及构造圈闭的研究，广泛应用了砂岩薄互层预测评价技术。在大情字井、英台－四方坨子新区，采用了油藏精细描述、高精度三维地震及储层滚动评价技术。2001年在大情字井地区、英台－四方坨子地区、套保地区以及甩开勘探的区域探明的地质储量和重要发现，都得力于这些技术的应用。在油田开发研究上，结合新区产能建设、老区稳产和节能改造，在滚动开发、油藏动态描述分析、三次采油及增产增效等方面进行了课题攻关，形成了一套适合吉林油田低渗透、薄互层、裂缝性油藏特点的高效开发技术，并得到了广泛的应用。去年这个分公司较大幅度超额完成原油生产任务，正是这些技术的应用起到了决定性的作用。
吉林油田分公司注重人才的培养，大力培养新世纪科技带头人，通过高薪引进、合作办学、自我培养等多种方式，努力提高员工队伍的整体素质。2001年投资上百万元，先后与中国地质大学、北京石油大学联合开办了博士、硕士研究生班，培养博士研究生19人，硕士研究生31人，主攻石油勘探与开发。又与东北师范大学联合举办了外语水平提高班，培养外语专业人才64人。这些人才，今后将成为吉林油田科技、管理工作的领军人物。油田分公司组织厂、处级领导干部20多人次到加拿大、美国等国先进的石油企业学习、考察，丰富经验、增长才干。同时，以“自上而下培训骨干，以点代面逐步推开，全员参加普遍提高”的方式，实施并推进了全员岗位培训，力争在较短时间内，全面提高员工整体素质，为吉林油田分公司应对加入WTO的挑战提供可持续发展的动力。

四、与时俱进，加速构筑先进企业文化

　　吉林油田分公司的企业文化建设整体目标是：以确立全新的经营理念、管理理念、文化理念为目标，以不断增强企业的凝聚力、向心力，提高员工队伍的积极性、创造力为重点，以人为本，积极创新，大胆实践，勇于探索，力争在3～5年内，形成适应新体制要求的，具有吉林油田特点的，代表公司发展方向的企业文化，最终形成统一的价值取向和高尚的企业道德，把全体员工的思想理念集中统一到企业各项建设事业之中。
　　近两年来，吉林油田分公司大力普及企业文化知识，开展提炼、征集企业精神活动，使企业文化的理念、思路在广大员工中入耳、入脑、入心，创建了企业文化建设的良好氛围。油田分公司把企业文化建设的基本思路定位为：在继承的基础上创新，在学习的基础上升华，在普及的基础上深化，在巩固的基础上提高。同时，以建立班组文化、站队文化、厂(院)文化“三级”企业文化建设网络为重点，以建立全新的岗位理念、岗位责任制度和岗位形象标准为目标，建立和完善企业文化建设工作体系和工作标准；按照中油股份公司统一部署，积极筹备推出《吉林油田公司企业文化建设纲要》、《吉林油田公司员工手册》和配套的岗位理念、岗位信条、岗位形象标准，促进公司道德规范、行为准则、共同价值取向和核心价值观的树立和形成。富有吉林油田特色的企业文化已经初见端倪。2001年，公司被评为“吉林省精神文明建设标兵单位”，18个所属单位中已经有12个进入了省、市级精神文明建设先进单位行列；公司党委被吉林省委授予“先进基层党组织标兵”，并获得了“全国先进基层党组织”殊荣。

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