“十一五”期间，公司的发展战略是，坚持科学发展观，高举中国石油大旗，维护“四统一”管理体制，以“四个确保”为基础（确保中国石油三大战略实现和三大责任履行，确保炼化企业后路畅通和加工效益最大化，确保市场稳定供应和终端效益最优化，确保公司管理职能的有效履行和地位作用发挥最佳化）；以建设和完善“五个中心”为目标（率先建设和完善一流的资源配送中心、一流的运输调度中心、一流的资金结算中心、一流的产销信息集散中心、一流的产销企业服务和培训中心）；努力实现“五个全面提升”（全面提升辖区的整体业绩、全面提升管理水平、全面提升服务水平、全面提升企业文化、全面提升员工素质和价值）；认真践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，将公司锻造成管理有力、服务精细、业绩显著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的一流销售企业的“1455”发展战略，公司党委确立了“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，较好地解决了公司发展的路怎么走，发展的事怎么办的重大问题，促进炼化企业实现加工最大化、特色最大化、效益最大化，促进销售企业实现销售质量最优、销售品牌最优、销售效益最优。

　　公司初步形成了“安全生产大于天”的安全文化、“十不准”的廉洁文化、“比知识、比技能、比素质”的班组文化、打造“三力”（凝聚力、执行力、创造力）、培育“三心”（平常心、感恩心、责任心）、实现“五同”（思想同心、目标同向、执行同力、发展同步、事业同荣）、弘扬“五种精神”（为国分忧、无私奉献的爱国奉献精神；艰苦奋斗、锐意进取的创业进取精神；开拓创新、永不满足的创新拼搏精神；诚实守信、团结友爱的诚信互助精神；精诚合作、和谐发展的合作共赢精神）的团队文化。

　　 公司被评为全国“守合同、重信用”企业，连续两年被评为全国企业文化建设先进单位，被树为全国企业文化建设示范基地，公司荣获“全国五一劳动奖状”。